1. Cel

1.1 Artykulacja celu
* Zapewnienie trwałego, stabilnego, dobrego miejsca pracy.
* Trwałe miejsce pracy - firma umiejąca sprostać wymaganiom dynamicznie zmieniającego się rynku automatyki komputerowej oraz kart pamięci Flash.
* Stabilne miejsce pracy - praca długotrwale dopasowana do możliwości i charakteru pracowników.
* Dobre miejsce pracy - praca służąca realizacji wartości określonych w punkcie 2.

1.2 Środek realizacji celu
* Wysoki zysk umożliwiający należyty poziom inwestycji osobowych, inwestycji rzeczowych oraz płac.

1.3 Dwie zasadnicze formy realizacji celu:
1.3.1 Działalność na rynku automatyki komputerowej.
Naczelna zasada: tworzenie wartości dodanej.
Środki osiągania wartości dodanej:
* unikalna, stale aktualizowana wiedza
* zaspokajanie specyficznych, jednostkowych potrzeb klienta
* kompleksowe rozwiązywania integrujące zagadnienia mechaniczne, elektroniczne i programowe
1.3.2 Działalność na rynku kart pamięci Flash
Naczelna zasada: dążenie do zwiększania obrotu przy zachowaniu rentowności sprzedaży.
Środki osiągania wartości dodanej:
* znakomita znajomość specyfiki rynku i nadążanie za jego zmianami
* atrakcyjne wsparcie marketingowo-techniczne dla klientów.

1.4 Główna wytyczna działania
Łączenie wysokiej i stale rosnącej efektywności działania z niskimi kosztami działania.

2. Wartości

2.1 Praca zawodowa jako sposób autokreacji i osobistego rozwoju w organicznym powiązaniu z wartościami życia prywatnego
2.1.1 Rozwijanie cech osobowościowych - kreatywność, umiejętność szybkiego uczenia się, umiejętność rozwiązywania problemów, samodzielność w ramach pracy zespołowej, planowe i precyzyjne działanie, oszczędność
2.1.2 Zapewnienie należytego zarobku.
Środki:
* Bezpośrednie powiązanie części płacy z wymierną częścią pracy.
* Pozapłacowe formy gratyfikacji w ramach obowiązujących przepisów.

2.2 Dbałość o zdrowe (ergonomiczne) i estetyczne środowisko pracy.

2.3 Trwały związek z firmą umożliwiający coraz pełniejszą realizację celów osobistych oraz celów firmy.

3.Model zachowań

3.1 Model zachowań wewnątrz firmowych.
* przyjacielskie relacje wzajemne
* stałe dążenie do osiągania coraz wyższej efektywności działania
* permanentne samoszkolenie oraz udział w organizowanych szkoleniach, kursach
* dążenie do wprowadzania innowacji
* elastyczność w sposobie i zakresie wykonywanych prac.

3.2 Model zachowań w stosunku do klientów
* profesjonalne formy kontaktu (telefonicznego, bezpośredniego) z klientem
* demonstrowanie faktycznego zaangażowania w sprawy klientów
* szybka, kompleksowa pomoc w całościowym (a nie tylko cząstkowym) rozwiązywaniu problemów klientów

3.3 Model zarządzania
* zarządzanie przez cele pozostawiające realizatorom szerokie pole dla inwencji własnej
* grupowe określanie sposobów rozwiązań
* otwartość i zachęta dla proefektywnościowych inicjatyw modernizacyjnych.